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第273章 太平洋资本(2/3)

管阿里负责,他是黎巴嫩人,精通阿拉伯语和英语。

    他在迪拜成立了贸易公司,先从石油贸易做起。

    “中东的油田都被国家石油公司控制,我们进不去。”阿里汇报说道,“但我们可以做贸易:从沙特、阿联酋买油,卖到亚洲。”

    “利润空间呢?”

    “每桶赚一到两美元。如果每月交易一百万桶,利润就是一两百万美元。

    “需要多少本金?”

    “五千万美元周转金就够了。但我们需要租油轮,建储油设施。

    “批准。”

    阿里在迪拜租了办公室,雇了五个贸易员。

    第一个月就做了五十万桶交易,净赚八十万美元。

    三个月后,他找到新机会:科威特一个中小型油田的增产项目招标。

    “这个油田日产三万桶,科威特石油公司想提高到五万桶,需要投资新技术。”阿里说道,“如果我们中标,可以分得增产部分的30%收益。”

    “中标可能性大吗?”

    “我们和美国哈里伯顿公司合作,他们有技术,我们有资金。中标概率70%。

    “那就投。”

    联合投标成功。

    太平洋资本投资一亿美元,获得未来十年该油田增产部分30%的收益权。预计年回报率20%。

    1985年3月,太平洋资本成立半年后,召开了第一次的正式董事会。

    四个基金负责人分别汇报。

    管伟先报中国制造业的情况:“深圳模具厂已经盈利,月利润三十万美元。我们又投资了四家工厂:东莞的电路板厂、广州的注塑厂、上海的电镀厂、天津的包装材料厂。总投资一亿两千万,预计明年开始整体盈利。”

    卡洛斯报巴西:“铜矿月产三千吨,按当前价格,月收入六百万美元,利润约两百万。我们又考察了智利的锂矿,正在谈判。”

    约翰报澳洲:“铁矿铁路修了五十公里,码头基础完成。预计明年六月投产。新日铁已经预定了前五年50%的产量。”

    阿里报中东:“石油贸易每月稳定利润一百五十万。科威特油田项目下个月开始增产。我们还在接触阿曼的天然气项目。”

    马克总结:“总投入十八亿美元,预计三年后年利润可达三到四亿美元,年化回报15%-18%。资金使用效率比放在银行高得多。”

    苏宁很满意:“继续推进。但要记住三点:第一,控制风险,每个项目都要有退出机制;第二,遵守当地法律和政策,特别是环保和社会责任;第三,培养本地人才,不能只用外派人员。”

    “明白。”

    然而事情并不可能一直都是这么的顺利,风险和问题依旧是存在。

    两个月后,果然问题开始出现了。

    巴西新上任的矿业部长立刻照会太平洋资本:“卡洛斯先生,由于外国资本控制巴西矿产资源,不利于国家长远发展。将重新审查所有外资矿业项目。”

    卡洛斯紧急向马克进行汇报:“部长的话是针对我们的。巴西国内有声音说,太平洋资本控制铜矿,利润都流到国外了。”

    “怎么应对?”

    “我建议做三件事:第一,承诺将20%利润再投资巴西;第二,雇佣更多本地员工,现在矿上80%是巴西人;第三,支持社区建设,捐钱修学校、医院。”

    “批准。”

    同样的问题在澳洲也出现了。

    工会抗议:“太平洋资本用菲律宾工人,抢了澳洲人工作!”

    约翰解释:“我们没有用菲律宾工人,用的是澳洲本地工人。只是管理层有美国人,中国人。’

    “那也不行!矿业是澳洲的支柱产业,必须由澳洲人主导!”

    最后达成妥协:承诺管理层中澳洲人比例不低于50%,工人100%用本地人。

    中东相对顺利,但阿里提醒:“老板,中东政局复杂,沙特和伊朗关系紧张,可能影响石油贸易。我们要分散风险,不能只依赖中东。”

    “那就开拓新市场。”马克指示,“非洲的尼日利亚、安哥拉也有石油,可以接触。”

    而看着太平洋资本有条不紊的运营着,苏宁也是相当的满意,离实现财富自由越来越近了。

    不过苏宁的野心不仅仅只有这些,心里有着一个庞大的机会,那就是疯狂的汲取这个副本世界的资源。

    要知道自己的空间世界也需要发展,苏宁的期望值也是特别的高,所以鲸吞诸天几乎是必然的事情。

    1985年6月,太平洋资本调整投资策略。

    马克汇报新方案:“第一,降低单一项目投资比例,增加项目数量。第二,重点投资‘政治上安全’的国家和地区。第三,加强与中国国企的合作,降低政治风险。”

    “具体怎么做?”

    “比如在澳洲,我们不再直接买矿,而是和澳洲本地公司合资,我们占小股,但提供资金和技术。在巴西,我们和巴西国家矿业公司合作。在中国,我们和地方政府合资建厂。”

    “中国那边进展如何?”

    “非常好。”一旁的管伟连忙介绍说道,“深圳模具厂已经成行业标杆,市府还想给我们更多土地建产业园。我们准备投资三千万,建一个电子零部件产业园,引进十家配套企业。”

    “回报呢?”

    “产业园我们不直接经营,只收租金和分红。预计年回报12%,但风险低,稳定。”

    “可以!继续保持。”

    1985年底,太平洋资本管理的资产达到二十五亿美元。

    投资组合包括:中国七家制造厂,巴西两个矿,澳洲一个铁矿,中东三个石油项目,以及十几个小型投资。

    预计年利润三点五亿美元,回报率14%。

    董事会上,苏宁提出了长期目标:“五年内,太平洋资本要成为全球顶级的产业投资机构。十年内,管理资产达到一百亿美元。”

    “目标很大。”马克说,“需要更多资金。”

    “柠檬科技每年会有分红和新增利润,可以持续注资。”苏宁说,“另外,三年后,太平洋资本可以考虑独立上市,从资本市场募资。”

    “上市地点?”

    “香港。”苏宁早有打算,“香港是国际金融中心,又靠近中国内地。在那里上市,既能吸引国际资本,又能巩固与中国的关系。”

    “明白!”

    “另外投资公司也要多注意国际港口码头业务,如今投资公司已经步入正轨,是时候扩大业务了。”

    “是!老板,我会尽快提交详细的计划书。”

    散会后,苏宁站在办公室窗前,看着楼下繁忙的街道。

    从一家科技公司,到全球产业投资者。

    这个跨
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