采购官员说:“这个价格,这个性能,性价比非常高。美国货太贵,我们买不起。

    新加坡、泰国、菲律宾也下了订单。

    非洲国家也开始接触????尼日利亚订购了一千台,用于石油行业的数据处理。

    半年后,张工回美国汇报。

    “老板,内地工厂运转良好。月产量已经达到三千台,年底能到一万台。成本控制得很好,比我们预估的还低10%。”

    “质量呢?”苏宁问。

    “完全合格。我们抽检了三百台,故障率只有1.2%,比我们自己的工厂还低。”张工说,“中国工人的手很巧,做工精细。”

    “人才培养呢?"

    “我们在京城办了培训班,已经培训了两百多名工程师。”张工说,“他们学习热情很高,经常加班研究技术。有几个特别出色的,我建议送到美国来深造。”

    “可以。”苏宁批准,“选五个人,明年送过来,在柠檬实验室学习一年。”

    丽莎汇报市场数据:“截止目前,内地工厂生产了四万台电脑,其中两万台内销,两万台出口。授权费收入三百二十万美元。预计明年产量能达到二十万台,授权费收入两千万美元。”

    “更重要的是,”苏宁说,“我们占领了发展中国家的低端市场。IBM、DEC这些公司,现在根本进不去这些市场??他们的价格太高了。

    “对。”丽莎点头,“而且我们和内地建立了良好关系。王部私下透露,他们计划在五年内,让计算机进入所有重点中学和大学。那至少是十万台的市场。”

    “不止。”苏宁看着地图,“未来,内地的工厂还可以生产其他产品???打印机、显示器、外围设备。我们可以把整个低端产业链都转移过去。”

    “那我们的美国工厂呢?”

    “转型。”苏宁早有规划,“美国这边的工厂专注做高端产品,还有和摩托罗拉合作的移动电话。低端制造交给内地的工厂,高端研发继续留在美国。全球分工。”

    这个布局,让所有人都佩服。

    用老旧技术,打开了十亿人的市场。

    用低成本制造,占领了发展中国家的份额。

    而自己,始终站在技术最高端,赚取最大的利润。

    这才是真正的全球战略。

    1982年底,当第一批内地生产的柠檬电脑出口到非洲时,苏宁在办公室收到了一份礼物.....

    王部亲笔写的感谢信,还有一幅中国山水画。

    画上题字:“海内存知己,天涯若比邻。”

    苏宁把画挂在办公室墙上。

    他知道,这只是一个开始。

    中国的市场,中国的潜力,才刚刚打开。

    而他和他的柠檬科技,已经站在了最前沿。

    低端技术换市场,高端技术保利润。

    这是他能想到的,最聪明的棋。

    "</p>